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李开复首度详解创新工场我的创业不会失败

发布时间:2020-02-03 04:06:30 阅读: 来源:排泥钢管厂家

9月7日 北京报道:星期六(9月5日)的早上10点,CBSi中国媒体总编刘克丽带着我们一行四人准时到达采访地点,看到会议室里的李开复正在接受另一家媒体的采访。10点20分,我们的采访开始进行,结束的时后得知李开复近一个星期以来睡眠时间不到10个小时,而在我们离开的时候,下一家媒体的记者已经就位。当天他身边的一名助手告诉我们:“谁都熬不过开复。”言外之意,李开复与“工作狂”快无分别。

在刘克丽总编的“逼问”下,他首次对媒体透露了新公司“创新工场”的基本概况?而他为何选择创业?为何认定自己不会失败?等等问题在视频中被一一解答。

值得关注的是,李开复还对框计算做了简单评论,另外他向CNET网友透露了在谷歌中国的四年中最难忘的一件事。

以下为视频速记:

CNET:我们知道你不想谈Google的事情,已经画句号了,该说的也说了。我有一点看法,互联网占的跨国企业不可能复制传统的IT业的成功,你认为我这个观点对吗?

李开复:我不太了解。

CNET:比如说IBM、微软,你呆过的,他们在中国都蛮成功的,或者已经成功了,但是互联网站不可能?

李开复:我不会说不可能,我会说挑战更大。因为互联网动的更快,一个跨国企业在中国得到成功有几个重点,总部要放权,要理解本地化和本地用户的需求,然后要有一个比较长远的眼光和耐性,还有最后动作要快。尤其互联网企业里,这四点如果可以达到,我相信互联网企业跨国可以成功的。但是这四点可能比较难达到。传统企业没有互联网这么快,本地化差别没这么多,像WORD在美国和中国差不多就行了,而且重新开发一个要3、5年时间做不快,确实有壁垒存在。但是跨国企业如果想成功进入中国,或者中国以后互联网企业进入美国也一样,四个因素要做到。

CNET:我在这个话里听出来一个弦外音,不仅是Google,可能有别的互联网企业或者IT企业在中国的动作第一慢,第二总部不放权,第三没有长远的耐心,第四是没有估计本地。

李开复:长远的眼光,太急迫的赚钱。

CNET:开复给我们所有跨国企业在中国的一个忠告。你同意我的结论吗?

李开复:同意。

CNET:您刚才第一谈的话题感兴趣,跨国公司首先放权特别重要,您在这方面做的比较好,能不能分享一些经验,怎么样和总部沟通,能够获得充分的信任?

李开复:刚开始的时候,当你什么都没有,只有希望你总部老板信任你,这个可能来自于两件事情,一个是过去认识你,再就是你在这个公司里服务一段时间,我认为跨国公司在中国创立的时候,最好派一个认识的或者已在公司做一段时间的人,加入Google直接来中国了,但是我和(ari)已经认识许多年了,我觉得他刚开始对我的认识是因为对我的信任,他认识我,而且看到我过去做的很好。但是我觉得这样的信任只能给你6个月的护身符,这6个月工作做的很好可以全方位得到信任,做的不好信任会丧失。所以刚开始一定要把刚开始的工作做好。

CNET:我想问一下开复,您在Google工作4年,印象最深刻的几件事情是什么?

李开复:印象最深刻的几件事情,退出音乐搜索印象深刻,因为我们忍了好久,这个产品我们在中国第一天想做。

CNET:为什么忍?

李开复:因为我们认为当时的音乐下载是在Google价值观和法律边缘上,我们认为不允许,所以我们要做就做正版,做正版要花时间谈这些合约,一谈版权要很久,对我们来说真的是一个终于达到了,松了一口气的感觉。第二个可能是当我们中文搜索全面达到第一的那一天,当你评估一个中文搜索的时候,可能会看索引的大小,新的网页抓取,还有精抓排名,还有速度,真的是花的1年多的时间,从5项4项落后到4项领先,花了一年多时间,而且这个时间也是一个忍的过程,当时外界对我们批评非常大,Google看不出差别,因为你做一些小小的搜索进步用户看不出来,没有新的功能,只是精准一点,大一点,我们在批评中努力埋头做了大概一年半的工作。而且我们忍住了做很眩很酷的东西的诱惑,虽然我们的工程师都想做一个音乐或者是不同的社区,有什么不同产品,但是搜索是我们立业的根本,这个做不好真正都别想做,忍住了诱惑,抵住了外面的批评,这一年半的修炼,凡是忍了很久,压抑的很久,当有一天终于达到的时候,喜悦是不可比喻的。

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