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苏州中材召开2012年项目管理研讨会-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:27:35 阅读: 来源:排泥钢管厂家

苏州中材召开2012年项目管理研讨会

8月23日至25日,苏州中材建设有限公司项目管理研讨会在公司总部昆山召开。会议围绕项目的安全生产、工程质量控制和成本控制等进行了重点研讨,并开展了“FIDIC合同条件及其应用实务”培训 。

8月23日至25日,苏州中材建设有限公司项目管理研讨会在公司总部昆山召开。会议围绕项目的安全生产、工程质量控制和成本控制等进行了重点研讨,并开展了“FIDIC合同条件及其应用实务”培训 。公司领导班子、高级顾问、总经理助理、副总工程师、技术总监、项目经理、分公司经理及总部各部门负责人等75人参加了会议,中材国际(南京)副总经理李连君、副总经理黄平、市场部部长崔彤、工程管理部部长梅苏良、安全环保部部长刘连裕、项目管理部副部长王璟应邀出席会议。

总经理印志松作了题为《抓好安全 控制成本 全面提升公司管理水平》的工作报告。报告全面回顾和总结了公司上半年各项工作取得的成绩,认真研判了当前公司面临的形势和项目管理中存在的问题,布置了公司下半年工作的主要任务。他要求从六个方面加强工作,确保全年各项目标任务的完成。一是迎难而上,积极拓展国内外市场;二是生命至上,坚决遏制安全生产死亡事故的发生;三是常抓不懈,切实做好境外项目安全维稳工作;四是要深入开展管理提升活动,大力推进降本增效;五是加大结算和资金回收工作力度,确保公司经营效益;六是夯实基础,全力提升总部管控水平。

会上,董事长沈军通报了中材国际(南京)上半年生产经营情况,深刻分析了当前国际、国内经济发展的现状,概括总结了公司发展所面临的形势,对如何做好下半年经营工作、全面完成今年各项工作任务提出了明确要求。他强调,公司要积极开展管理提升活动,开源节流,降本增效;要加强安全生产工作,注重风险防范,坚决杜绝“带血”的经济增长;要积极稳妥的引导项目经理转型;要积极开拓新产业,实现相关多元。

会议期间,各位与会代表紧紧围绕“抓好安全、控制成本、全面提升公司管理水平”这一主题进行了广泛深入的研讨,并就项目管理工作的经验与方法进行了交流。大家各抒己见,气氛融洽,联系实际,紧扣主题,为公司新形势下的项目管理提出了许多建设性的建议。

党委书记陆泳在会上指出,面对当前复杂的经济形势和严峻的生产经营形势,全体员工都要树立危机意识,有整体观念,提高全局观和大局观。围绕降本增效、实现安全生产、提高工程质量、确保项目按期履约,各党支部要充分发挥战斗堡垒作用,采取积极有效措施,用量化的指标和数据展现工作成效,在实际工作中发挥“灯塔效应”,凝心聚力;党员要充分发挥先锋模范带头作用,用实际行动感召全体员工共同奋战,全面完成各项任务。她就此次会议精神提出三点要求:一是要加强学习,增强责任意识,提高管理水平和技能;二是要加强团队建设,建设真诚、负责、节俭、安全的和谐文化,提高战斗力;三是要强化安全生产意识,增强责任感,提升安全生产管理水平。

沈军董事长在会议总结中,在充分肯定本次研讨会的质量和上半年公司所取得的各项成绩的同时,结合公司目前现状,对下一步的工作进行了具体部署:一是要持续提高研讨资料的质量,改进研讨会的模式,紧扣主题;二是要高度重视安全生产管理,提高全员安全意识;三是要加强成本控制,进一步梳理EPC工作管理流程;四是公司要与中材国际(南京)公司加强沟通联系,确保各个总包项目顺利实施;五是做好公司紧缺人力资源的储备工作;六是项目经理要增强责任心,加强项目管理,保证工程质量,确保所有工程项目都能够顺利达产达标。

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