排泥钢管厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
排泥钢管厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

恒丰银行被监管当局接管金融业强监管再下一城

发布时间:2020-03-26 16:13:40 阅读: 来源:排泥钢管厂家

易趣微财经(yiquweicaijing) 作者:邵萍、李明敬

恒丰银行人事再变!

3月30日,恒丰银行官网显示,烟台市委研究决定,陈颖同志任中共恒丰银行股份有限公司临时委员会书记。

现年48岁的陈颖历任银监会国际部、监管一部(负责大型银行监管)等职位,曾负责新巴塞尔协议在中国银行业的实施监管工作,是中国新资本协议实施研究与规制小组成员,并于 2015年3月任中国银行业监督管理委员会青岛监管局党委书记、局长,2016年5月任中国银行业监督管理委员会山东监管局党委书记、局长。

这一任命意味着,来自监管层的人士开始领衔恒丰银行的管理,也预示着曾在一定程度上游离于监管之外的恒丰银行将步入健康有序发展新时代,并将在发挥银行服务实体经济方面有所建树。

4恒丰银行步入强监管新时代

在这样的背景下,陈颖接管恒丰银行,无疑是接到了一个”烫手山芋“,压力巨大。不过,相信扎根山东银行业的陈颖在银行管理、业务创新、服务实体经济方面,会给恒丰银行的管理、发展带来新的气象。

在任命前夕,3月12日-13日,恒丰银行召开2018年工作会议。会议指出,恒丰银行有三大工作重点,一是始终维护恒丰银行稳定。要做好人的工作,引导全体员工心无旁骛地干好本职工作。要强化内部管理,通过加强各个环节的管理确保稳定,看好门、管好人。要积极稳妥依法处置各类案件。二是防范化解金融风险。防,就是不出现新的风险;化,就是积极化解存量风险,这项任务是2018年工作的重中之重。三是深化内部改革。要保持改革定力,搞好顶层设计,制定切实可行的改革方案,循序渐进,积极稳妥推进。

会议指出,2018年经营管理的六个工作要点。一是打基础,补齐经营管理短板。要围绕客户、产品、风控、科技、运营、制度等,打造完善的、专业的、科学的体系。二是建机制,激发长效内生动力。要建立做实战略的管理机制,建立内生动力的配置机制,建立紧密有效的联动机制,建立“引得进、留得住”的人才机制。三是防风险,加强主动精细管控。要全面加强风险制度建设,持续优化风险管理流程,大力提升评审工作质效,丰富完善风险监测手段,切实加强重要领域风险防范。四是调结构,促进优质高效发展。要调资产结构,加大国家鼓励行业的贷款投放,减少复杂嵌套业务、无效低效投放。调负债结构,加大核心稳定存款吸收,减少同业负债占比。调收入结构,加大非息收入占比。五是降成本,推动勤俭集约办行。要降低费用成本,降低负债成本,降低风险成本,杜绝违规成本。六是增效益,提升经济社会效益。要确保盈利稳定,发展成果共享,赢得社会认可。

从恒丰银行2018年的工作任务和经营管理重点方面,可以看到乱象整治后的恒丰银行未来仍任重而道远,但可以预见的是,在强监管背景下,陈颖将在化解风险、理清资产负债表、构建正常健康的法人治理架构等方面发力,引导恒丰银行走上服务实体经济的健康、可持续地发展道路。

成都诊断甲状腺结节要做的检查

尿潜血出现的原因有哪些

预防包皮龟头炎有啥禁忌事项呢

患病服药期间怎样合理忌口