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郭台铭龙年怨气百万员工让我头痛得要死

发布时间:2020-06-29 16:51:42 阅读: 来源:排泥钢管厂家

作为中国最大的电子代工企业,领导百万员工的庞大企业实属不易,种种针对富士康的负面消息让郭台铭身心疲惫,历来与媒体低调相处的他亦十分无奈,某种程度上,此话总算道出了郭董的心声。

“每天管理100万员工,头痛得要死。”鸿海集团董事长郭台铭如此感叹。

作为中国最大的电子代工企业,领导百万员工的庞大企业实属不易,跳楼事件的不断重演、员工薪资纠纷的不管爆发、百万机器人取代员工的受质疑、种种针对富士康的负面消息让郭台铭身心疲惫,历来与媒体低调相处的他亦十分无奈,某种程度上,此话总算道出了郭董的心声。

富士康全球员工总数达百万人,如郭台铭所言,没有任何一家企业或管理书籍能传授管理百万人的经验。

第一财经日报刊文称,从武汉厂、烟台厂来看,劳资问题仍是富士康员工管理主要矛盾。因为,当初富士康集团大举布局内地,其主要目的就是降低人力成本。

压缩人力成本容易触发矛盾。2010年富士康接连发生员工跳楼事件后,郭台铭承诺基层员工涨薪三成。

富士康深圳厂一名河南籍女工在签署返乡工作协议后抱怨说,工资和社保福利不公平,“好像河南工人是富士康的二等公民一样”。因为她的基本工资比在深圳时低,在河南办的医保也不能在深圳用。

业内人士指出,富士康各地员工工资因最低工资标准区域差异,存在一定差别。富士康内部人人都知道,常常产生管理问题。

类似管理问题似乎非富士康一个企业能解决。无论富士康将工厂和员工分布在内地不同城市,百万名员工规模已使其成为一个小型社会或社区,百万名员工心理归属依然在富士康,它考验着郭台铭。

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